万峰

这是个既不确切又确切的标题，因为在万峰身边，已有一支由几十名医学专家，以及相应的医辅人员、专业投资管理机构组成的团队，为着共同的理想迈进。其规模，大大超出了一个超级三甲医院的心血管外科；但这又是个确切的标题。因为在中国医生协作式自由执业之路上，的确只有万峰，孤独地走在最前方。胜利的撤退：1999年应邀加盟北京大学人民医院的万峰，任医院心外科主任、主任医师、教授、博士生导师，每年年手术量达到500多台，在微创心脏外科领域可谓风光无限。然而，这位曾被老主任戏称为没有任何业余爱好、没有生活情趣的“铁人”，认为再这样下去是混日子，没有未来。建立心血管专家联盟，是他下一步的目标。在美国留学期间，万峰曾在美国西北部最大的心脏外科组织—思达—吾德心脏集团(Starr-Wood Cardiac Group)工作。该组织由20多位心脏外科医生和专业的管理人员组成，拥有科学的管理规范，责权利明确，向美国西北部十几个城市的医院提供心血管外科医疗技术服务。寻找合适的根据地：建立一个中国的“思达－吾德”，是万峰从1996年回国后就开始探索的问题。即使在公立医院工作期间，他也从未放弃。这种全新的医疗管理模式是除心外科技术外他从国外带回的另一笔财富。 思考成熟的万峰先后以“思达—吾德心脏集团中国部”和“万峰心血管专家联盟”为载体，吸纳了一批心血管领域的顶级专家，在专业的医疗管理机构的支持下，与全国各地几十家医疗机构签约开展技术合作，将顶级的医疗服务带到基层。留学八年，万峰带回的不仅是临床技能，更有西方成熟的医疗运营模式： 在起初相当长的一段时间，“医生联盟”与“走穴”被人相提并论，中国不停跳搭桥手术第一人的光环尚未黯淡，另一支镜头再次锁定万峰。被国外媒体高调称赞为“为中国医疗界和中国的医生提供了一种新的商业模式”，“是真正具有开拓意义的举措”的医生联盟在中国特色的医疗体制下踟躇前行。“医生联盟与走穴是完全不同的。”家中三代从医的万峰从潜意识里即认为，医生是自由执业者。但是，自由执业有所为，有所不为。医生走穴不规范，医疗质量无法保证，人走茶凉，对基层医疗机构没有任何长效收益。但是，医生联盟不同，万峰和他的团队所到之处，带来的是患者不出远门即享受顶级医疗技术服务的便捷，还将非体外循环冠脉搭桥的新技术像种子一样播散到全国各地。万峰很享受这种当播种机的感觉，当提起他最初控股创办的青岛思达国际心脏医院现在已经可以为周边地区提供类似的医疗服务时，满足感油然而生。2003年8月，万峰因《微创非体外循环冠状动脉旁路移植术的临床应用与推广》而获得教育部提名的国家科技进步一等奖。2007年，他正式退出公立医疗体系，加盟民营的凤凰医院集团。“拥有一个医生自己的根据地”的梦想是他全身而退的所有动力。寻找“延安”：寻找机会建立自己理想中的心血管专科医院成了万峰在临床工作之余持续绷紧的心弦。“理想从来没变过，我们现在不缺市场和技术，只需有一支专业的运营管理团队，负责医院未来的经营和管理，医院的方向必须是国际水准的专业心血管医院”。在他看来，只有专业的人做专业的事，事情才能做好。几经风雨，万峰又应邀回到了北京大学医学部并担任了心血管外科学系的系主任，他和他的团队目前是以北京大学第三医院、北京健宫医院、北京电力医院和北京石景山医院为紧密合作医院，为全国各地的医疗机构提供服务。在最新公布的《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》为万峰的医生联盟带来一线曙光。“稳步推动医务人员的合理流动，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业。”是对他的医生联盟的最权威注脚，而鼓励民营资本投资医院，也是他继续寻找根据地的一剂强心针。“新医改方案肯定了我们以前的探索，中国的政策环境是越来越好的，我希望利用这变革的机会，真正建起一家由医生投资，按科学的现代医院管理模式经营的国际一流的心脏中心”。2018年底万峰离开北京大学举家带队来到上海滩加盟上海市东方医院(同济大学附属东方医院)建设东方心脏集团，又开始了新的探索，而今迈步从头越！