今年我们一行90余人有幸参观了华西医科大学第一附属医院，走在高楼耸立的医院内，心潮起伏，难怪有人感叹道：“看看华西的住院楼有多少，楼房有多高，就知道他们的势力有多大，技术水平有多高，”这虽然只是一句不经意的语言，但是蕴藏的道理却是真实的。

       我是1994年进入中医医院，当时只有一栋3层楼的住院部，内、外、妇、儿、骨科全部集中这座楼内。经过13年的努力,发展成现在2座住院楼，1000张床位数，5个骨科病区，8个内科病区，下设2个分院，成立2个社区，而且我院已在筹建骨科大楼，建立院中院。医院规模不断扩大，技术力量逐年增加，社会影响力不断上升。这包含着几代领导人的艰辛，多少员工的辛勤付出，医院能有今天的发展规模，这是中医医院人不断创新的结果。

       由于工作的需要，2005年12月我被派到斗鸡分院妇产科，当时科室的情况不容乐观，年分娩量300余人，全年妇科手术26例，其中10余例是请上海专家做的。可以说当时的妇产科只是产科而已，妇科的技术力量较薄弱。面对当时的形势，我和大家一块想办法，找点子，亲自带着医生、护士下乡搞宣传，走防病人，加强科室的宣传。首先从自身做起，做好本职工作，树立视院如家的思想；其次，加强科室的管理，健全各项规章制度。先从入院的病人着手，为每一个病人治好病，服好务，让病人满意而来，高兴而归，让病人给我们宣传，让病人给我们带病人来看病。第三：抓好每个工作的细微环节。让病人入院有人陪，住院有人管，出院有人送，分娩后能送上一杯牛奶或一束鲜花，在每一个环节上能对病人无微不至的关怀，做到感动服务。第四：积极开展新技术、新项目。我们在充分利用原有设备的同时，积极开展了无痛分娩、无痛人流，新生儿疾病的筛查；新开展了输卵管疏通术、宫腔镜子宫内膜电切术。特别是我们常做的腹腔镜筋膜内子宫切除术已为更多的患者带来福音，赢得了良好的口碑，同时也为科室创造了丰厚的效益，注入了新的活力。正是由于我们不懈的努力，去年全科年收入已达198万元，出院807人，妇科手术近200例，取得了较大的成绩。

       面对新的形势，我们不满足已取得的小小成绩，正如此次中干培训中胡书孝主任讲的“知人长，知己短，善创新”才是科室发展的硬道理。今年，我科在原有腹腔镜技术的基础上又开展了腹腔镜子宫肌瘤剥除术，已成功做了4例，并和外科何瑞龙主任联手，开展联合腹腔镜手术，这在我院均属首例，已成功做了3例，并已痊愈出院。今后我们会把新技术的开展，新项目的开发作为科室发展的主方向，不断扩大科室的影响力。